集團公司開展百日勞動競賽明星收費站考核評分和“三大制度”成果分享會

　　為公平公正開展百日勞動競賽明星收費站評選工作，總結分享運營管理“三大制度”落實成果，有力推動道路管理水平全面提升，10月13日，集團公司百日勞動競賽考核領導小組組織開展旗下高速公路板塊明星收費站考核評分和“三大制度”成果分享會。

　   一、明星收費站現場考核

　　13日上午，集團公司副總經理、機場高速經理袁征帶隊分別前往繞北高速、機場高速，檢查八家收費站點競賽期間的安全生產、疫情防控、運營管理、路容路貌等四大方面工作開展情況。

　　二、 明星收費站考核評分和“三大制度”成果分享會

　　13日下午，明星收費站考核評分和“三大制度”成果分享會在機場高速召開，會議由袁征主持。集團公司黨委副書記、總經理裴建科出席會議并作重要講話。繞北高速負責人，總部工程技術部、運營管理部、安全生產部部門負責人，全體收費站站長參加。

　　會上，全體收費站站長對八個收費站以記名方式進行評分，并就百日勞動競賽期間運營管理、疫情防控、特色工作分別進行匯報。繞北高速、機場高速負責人依次發言，對今年以來主要工作開展情況及下階段重點工作安排進行匯報。

　　袁征表示，八家收費站各有亮點，要在保持自身特色的基礎上取長補短，細致、細膩、細分地做好每項工作。收費站站長需持續發力，維持好來之不易的二級、三級達標收費站成果。

　　裴建科肯定了競賽期間兩家收費公司取得的成績。他強調，通行費收入作為集團營收的根本，各收費站一定要抓實生產經營目標，要像一塊基石，克服當前嚴峻疫情形勢困難，穩車流，穩收入，減少通行費收入的流失。

　　裴建科就2022年四季度的運營管理工作提出了三點要求：

　　一是各收費站要圍繞高效引流、打逃增收下功夫，增收創收，切實保障通行費收入不流失。

　　二是保通保暢保形象，八家收費站要像八張安全門，牢牢把控，實現交通安全零隱患。

　　三是要持續抓好“三大制度”考核落實、落地工作，統一標準，統一尺度，全面提高收費站運營管理水平，確保四季度及全年收費任務完美收官。